财务主管如何创新,提升部门业绩

1、学会对企业进行摸底很多同学刚去一家新公司就很开心很新鲜，反正去了就埋头工作，但工作总得有个开头，你要怎么去开头，开得好不好，这些都是有技巧的。

2、A、管理模式创新：可以实行财务部门业绩考核（不管其它部门有没考核），向公司老总申请考核工资，对每个岗位每个人制订工作职责，每个月根据表现和能力计算其考核工资；如果公司没有推行绩效考核，可以向老总建议全公司推行绩效考核。

3、一， 沟通不畅的问题：财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的，一直以来均奉行“工作为主”，“对事不对人”的沟通原则，有问题便直接提出，以力求问题的解决。

4、与此相联系，管理会计在进行预测、决策、规划与控制的过程中，必须将提供的会计信息与对人的管理结合起来。

会计职业技能与职业素质的观点及创新点是什么

1、加强团队协作和沟通能力。会计人员需要与其他部门进行良好的沟通和协作，共同推动企业的发展和管理。提高自身综合素质。

2、会计职业素养主要体现在人们从事会计职业所必须具有的职业理想与信念、职业态度与兴趣、职业责任与纪律、职业技能与职业情感等，主要包含胜任会计工作的会计职业道德、会计职业意识与行为以及会计职业技能等方面。

3、理论意义： 深化对会计人员职业素质和能力要求的理解：通过对会计人员素质与能力要求的深入研究，可以进一步理解这一职业在知识储备、技能掌握、道德伦理等方面的具体要求，从而丰富和完善会计理论。

4、一个会计人员只有具备较好地业务素质能力才能为企业创造出较多的收益，所以无论是企业还是会计工作人员本身，都应该重视业务素质能力的提高。

广义财务管理理论结构核心内容以及创新点?

1、财务管理肯定可以给公司创造价值；财务管理目标是财务管理理论和实务的导向。在财务管理理论结构中，财务管理目标具有承上启下的作用，不同的财务管理目标，必然产生不同的理论构成要素和理论逻辑层次关系。

2、年莫迪利安尼和米勒的研究结论是：在完善和有效率的金融市场上，企业价值与资本结构和股利政策无关——MM理论。米勒因MM理论获1990年诺贝尔经济学奖，莫迪利尼亚1985年获诺贝尔经济学奖。

3、财务管理体系是指企业在一定的战略目标下，企业经营活动和投、融资活动实施价值化管理的体系。下面我要介绍的是财务管理体系的内容和构建原则。

4、基本理论 资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。现代资产组合理论与资本资产定价模型（CAPM）现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论。

5、财务管理原则的内容 系统原则 财务管理是企业管理系统的一个子系统，本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等子系统构成。

6、简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。